在当今以知识资本和人力资源为核心的知识经济时代,人力资本已经成为企业成败的关键性因素。薪酬设计和管理已经成为企业人力资源管理战略的核心。因此新时代的薪酬设计和管理不再是简单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,而是企业从全新的薪酬管理理念出发,运用全新的薪酬管理方法和技术,使薪酬成为满足员工需要、吸引人才、留住人才、构建企业核心竞争力、实现企业与员工共同发展的有效工具。如何通过薪酬体系的再设计,制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方案,在日趋激烈的人才竞争中获得优势,以适应企业战略和经营发展的要求,是企业尤其是国有企业所面临的重大课题。对于我国路桥施工企业而言,入世后国际化程度日益提高,市场竞争日益激烈,这就需要企业站在人力资源的战略高度来设计和完善具有较强激励性的薪酬体系,从而吸引人才、留住人才、调动人才的积极性,为企业的发展注入活力。NF公司是一家大型国有路桥工程企业,长期以来致力于提供交通基础设施建设和管理领域的一体化服务。但是,公司目前仍沿用传统的岗位技能工资体制,薪酬构成要素复杂,决定工资收入差异的主要是行政职位、学历和工龄等,存在内外部不公平问题,员工发展通道单一,缺少有效的激励手段,致使公司的技术人才不断流失,更无法在激烈的人才竞争中获取优势,无法满足公司战略和经营发展的需求。本文以NF公司作为研究对象,针对其薪酬和绩效体系中存在的问题,运用现代薪酬管理发展的理论和技术方法,结合薪酬满意度调查,力求探索并建立与该公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。在薪酬体系设计过程中,坚持薪酬设计的内部公平性、外部竞争性、激励性、合法性、经济性的原则,从工作分析和职位评估着手,建立以岗位等级工资制为基础的薪酬体系。最后,针对重新设计后的NF公司薪酬体系,本文建立了一套完整的薪酬体系配套实施措施,这些措施主要包括建立有效的绩效体系评估制度、注重沟通宣传、加大薪酬管理的透明度、不断完善绩效考核系统四个方面的内容。通过本文的研究,希望对NF公司目前的薪酬管理体系现状以及存在的问题有深入的认识和了解,有助于完善NF公司薪酬管理体系,提升NF公司在路桥施工单位中的竞争力和可持续发展能力。同时,通过本文的研究,也希望对我国路桥施工单位的薪酬体系设计提供一定的经验借鉴。