随着“一带一路”政策不断深化推进,我国企业纷纷采取并购方式,希望实现扩大海外市场、吸收海外先进技术经验、早日走出去,完成企业战略转型的目标。跨境并购市场可谓是方兴未艾,形势一片大好。然而,在这一背景下我们也应该深深意识到,机遇往往是和风险相伴相生的,跨境并购具有风险性、复杂性和高难度性,在积极把握机遇,实施跨境并购的同时,我们也应当关注其背后存在的财务风险,进而采取措施有效规避,为我国跨境并购的发展提供理论依据。本文通过案例研究法,选取我国复星医药并购印度Gland Pharma这一典型案例进行深入剖析,首先介绍并购背景、并购双方与并购过程,提出其在“一带一路”背景下以提升国外市场份额、嫁接国际先进技术以及组合国际资源为动因实施了此次跨境并购,在并购中存在着中印边境关系紧张使预期收益无法实现、缺乏合理判断造成印度药企价值被高估、全现金方式并购令复星医药资金压力大与整合费用投入大使部分产品毛利率下降等财务风险,然后采用财务指标分析法、Z值模型分析法和杠杆分析法三种方法,结合复星医药并购前后的财务数据对风险进行评估,结果表明复星医药并购Gland pharma的确存在财务风险,且并购后财务风险进一步加大,其原因主要包括国际关系变动频、海外企业估值难度大、融资支付对价风险多和管理体制整合成本高,最后针对性地提出了洞悉国际关系局势建立合作机制、聘请专业团队分步展开合理估值、合理选择扩宽渠道保证资金供应以及保留原有主体同时注入新鲜活力这四点防范建议。案例中并购双方所在国中国与印度同属“一带一路”沿线国家,通过这一典型案例的研究,对“一带一路”倡议背景下,我国企业实施跨境并购过程中,有效地防范财务风险、实现并购目标、取得更大的经济效益提供理论基础。