机械制造业是我国现有经济模式的基础性产业,在国民经济中有着重要的地位。随着制造业市场逐步全球化,市场竞争也变得更加激烈。当今社会,随着人民币汇率的大幅降低,产品生产原材料的价格和劳动力的成本都随之增加,这些都使得企业的成本大幅升高,也给整个制造业市场环境内高效、有序的成本管理模式带来了严峻的考验。1985年,哈佛大学著名教授波特提出了价值链理论,后期桑克和哥芬达拉加又进行了深入的研究,促成了这一理论的完善,并使其在企业成本管理的应用中得以实施。成本管理是企业管理的重点内容,对整个企业的发展起到举足轻重的作用,价值链理论下的成本管理是将两种理论有机结合,最终给企业的成本管理提供很大助益的有效管理模式。这一理论体系能够从内部和外部同时对企业的价值链进行管理,进而优化整个企业的成本管理模式。本文在对成本管理理论进行分析、价值链成本管理相关内容进行探讨的基础上,将该理论应用到山东欧达以解决企业存在的成本管理问题。首先,本文阐述了成本控制、成本管理以及价值链成本管理中的理论背景,论证了该理论的可行性和先进性,确定了价值链成本管理相关内容对山东欧达成本管理的指导作用。其次,探讨了山东欧达价值链成本管理的当前现状及存在问题,并对其原因进行了深入分析。分析表明该公司成本管理存在管理方法老套,管理观念落后,管理内容不系统等问题。一方面,山东欧达生产现场管理不完善、采购物料质量控制不合理、机器故障维修费用较高等使得非预期成本占营业成本比例高;另一方面,公司对于上游价值链、中游价值链、下游价值链等价值链节点的成本认识不足,缺乏完善的措施控制这些价值链链节点的成本。最后,通过设计价值链成本管理在山东欧达实施的总体思路,将价值链成本管理理论应用到山东欧达,并详细阐述了从上游价值链、中游价值链、下游价值链三个方面对企业进行价值链成本管理改善的措施。本文将价值链成本管理成功应用到山东欧达这一中小型制造业的做法,对于国内其它中小型企业价值链成本管理的开展具有重要的借鉴意义。