20世纪90年代以来，经济全球化已成为不可阻挡的历史潮流，它加速了世界经济的发展和繁荣。跨国公司作为全球经济的载体，在建立世界经济新秩序和推动世界经济健康发展等方面起着重要的作用。国家竞争力最终体现在企业的竞争力上。我国要想在世界经济舞台上扮演重要角色，就必须培育一批具有国际竞争力和全球影响力的跨国公司，必须使更多的企业实施“走出去”战略，加强海外市场的开拓。 从我国海外经营的实践来看，对外工程承包是我国对外贸易的主要形式之一。随着我国加入WTO，我国建筑业“走出去”的环境更加有利于海外市场的开拓，并且海外营业额逐年稳步增长。但存在总体规模小、竞争力不强、管理水平不高等现实问题，尤其是在对外工程承包的“高端市场”上占有率低下，在承揽项目的方式上往往进行的是施工承包或者为国际大型跨国企业进行分包业务，其深层次的原因与我国工程勘察设计企业海外经营发展缓慢是分不开的。从跨国经营理论上分析，目前跨国海外经营的主流理论大多是以发达国家企业为研究对象提出的，主要解释发达国家的海外经营活动，如垄断优势论、国际生产折衷论等。20世纪70年代以来，随着发展中国家海外经营的兴起，产生了一些针对发展中国家提出的海外经营理论，如小规模技术理论、技术创新产业升级理论等，由于这些理论均是对海外经营的某一方面甚至某一角度的探索，并不能适用所有行业，只是具有一定的指导意义。作为工程勘察设计企业，虽然属于建筑业，但其行业性质具有很强的个性特征，从事的是高科技服务，与国内的施工企业有许多不同之处。 本文对我国工程勘察设计企业海外经营在五个主要方面进行了分析与研究。 第一部分论述我国工程勘察设计企业海外经营的必要性与紧迫性。首先对跨国公司海外经营的各种理论进行概括和总结，指出我国工程勘察设计企业“走出去”适用的理论基础和指导意义。然后分析了“走出去”的必要性和紧迫性。我国工程勘察设计企业“走出去”是我国对外工程承包适应国际化发展、完善产业链的必要途径，是争取国际工程总承包高端市场，提升市场竞争力必不可少的重要力量。 第二部分分析了我国工程勘察设计企业的现状及面临的主要问题。我国工程勘察设计企业“走出去”较晚，思想不解放，“走出去”效果较差，竞争实力不强，导致海外经营整体不是很理想。本文对存在的问题进行了深刻的分析，既有自身原因也有环境的制约，尤其是在国内的项目管理和工程总承包市场培育方面，受我国建设体制制约而有所欠缺。 第三部分探讨了我国工程勘察设计企业海外经营的动因、竞争优势及市场进入路径。在动因分析方面，从外部环境动因、企业内部动因和战略动因三个方面进行了分析。并指出了我国工程勘察设计企业海外经营的竞争优势主要体现在技术的学习和创新优势、人才的成本优势和企业快速成长和工程经历优势等方面。分析了海外经营的市场进入路径，一般是采取项目技术合作、项目分包、联营体、建立合资公司、组建工程公司等形式。 第四部分以某一甲级设计院的一个海外经营项目进行了实证分析，从项目介绍、海外经营的策略及实施过程、在海外经营中存在的问题及采取的应对措施与体会进行了分析，对我国工程勘察设计企业如何“走出去”具有一定的借鉴作用。 第五部分探讨了WTO后过渡期我国工程勘察设计企业实施“走出去”的对策。分析了加入WTO对我国工程勘察设计企业的影响以及五年保护期过后，我国工程勘察设计企业在海外经营开拓方面怎样才能真正“走出去”。 在国内，系统对我国工程勘察设计行业进行综合性研究的甚少，尤其在海外经营方面。经过多年的发展，我国工程勘察设计企业的境外经营收入不足境内的1％，“走出去”之路任重道远。本文结合研究我国工程勘察设计企业海外经营方面的系列问题，提出加快我国工程勘察设计企业海外经营的新思路，将对我国工程勘察设计企业加快“走出去”步伐具有重大的理论与现实指导意义。