在激烈的市场竞争环境下,建筑设计行业正经历着前所未有的机遇与挑战。由计划经济走向市场经济,设计企业必须抓住有利时机,积极开展战略转型,根据企业规模,制定适合企业的发展战略。对于大型建筑设计企业可以选择走多元化发展路线,对于中小型建筑设计企业可以走专业化发展道路。建筑设计行业的发展大方向是促进中小型工程勘察设计单位向专、特、精方向发展,基本形成以大型工程勘察设计单位和工程公司为龙头,中小型专业勘察设计单位为基础的行业组织结构体系。在此前提下,建筑设计事务所以专业、高效、灵活的特点在行业中得到极大发展。在越来越追求专业化服务的今天,建筑机电设计事务所也走上了历史的舞台,努力地在设计行业细分市场上耕耘,这种经营模式有利于提高专业化设计服务水平,有助于促进行业的高速、良性发展。事务所的发展模式在我国起步较晚,在体制、环境、技术实力上无法与国外成熟的事务所相比。机电事务所是我国事务所经营模式中的小众群体,只在近几年刚刚出现在设计市场上,数量远远不及建筑事务所。依据发达国家的行业发展经验和近年来我国相关政策的引导和支持,可以看出,机电事务所有很大的发展空间。本文以一家成立不久的JG建筑机电设计事务所为模板,通过介绍其产品和工作职能,以及分析研究目前我国建筑设计事务所的发展现状和发展趋势,运用波特五力模型对此建筑机电设计事务所所处行业的竞争强度进行分析,再运用SWOT分析方法研究企业的内部优、劣势,外部机会和环境威胁,从而提出相应的战略方案。依据战略方案组合制定出具体的发展战略的实施策略：首先是专业化发展成就企业核心竞争力；其次是人性化管理造就以人为本的企业文化；最后是改进服务质量,增强顾客满意度。另外,领导的统一指挥与员工的通力合作,以及根据环境变化适时调整战略是保障战略有效实施的重要因素。