【摘 要】
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21世纪的经济竞争,主要是科学技术的竞争、智力的竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。培训作为开发人力资源的基本手段,己成为现代企业管理和企业提升竞争力的
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21世纪的经济竞争,主要是科学技术的竞争、智力的竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。培训作为开发人力资源的基本手段,己成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要组成部分。谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。人力资源培训是每一个国有企业在改革与发展中必须考虑的问题。
建厂以来,LH公司非常重视员工培训,开展了多种形式的员工培训活动,通过培训,提高了员工队伍的素质。但从总体上看,培训工作开展的并不十分理想,在许多方面还存在一些需要解决的问题,如培训方法、评估体系等,如何解决这些问题,已成为LH公司的当务之急。
本篇文章以LH公司员工培训的实践为基础,结合当今的培训理论进行研究。在充分研究LH公司培训现状和培训问题的基础上,提出了适合LH公司进行有效培训的对策和建议。这对于切实解决LH公司培训面临的问题,增强公司的竞争能力,促进公司的长远发展,具有重要的现实意义。
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