21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。培训作为开发人力资源的基本手段，己成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要组成部分。谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争优势。人力资源培训是每一个国有企业在改革与发展中必须考虑的问题。 建厂以来，LH公司非常重视员工培训，开展了多种形式的员工培训活动，通过培训，提高了员工队伍的素质。但从总体上看，培训工作开展的并不十分理想，在许多方面还存在一些需要解决的问题，如培训方法、评估体系等，如何解决这些问题，已成为LH公司的当务之急。 本篇文章以LH公司员工培训的实践为基础，结合当今的培训理论进行研究。在充分研究LH公司培训现状和培训问题的基础上，提出了适合LH公司进行有效培训的对策和建议。这对于切实解决LH公司培训面临的问题，增强公司的竞争能力，促进公司的长远发展，具有重要的现实意义。