人力资源管理在国内外企业战略发展中越来越受重视，设计与管理薪酬绩效制度是人力资源管理中最为困难的一项任务优秀的薪酬与绩效管理更能够使人力资源部门为企业创造价值，成为企业的战略发展不可或缺的源泉本文主要以基本薪酬和绩效理论为指导，对原有薪酬及绩效体系进行诊断，发现存在影响企业发展的关键问题结合公司发展战略，行业领先模式借鉴，以薪酬及绩效管理优化为重点，以内外部薪酬水平公平兼顾，引入职位价值评价指标，改良绩效考核关键指标和流程为核心，采取定性和定量相结合的研究方法，设计优化公司薪酬及绩效管理体系，并以JCH公司年度改革任务作为可行性实施依托，使之成为可落地，可操作，可度量的JCH人力资源管理体系核心内容本文侧重于落地方案的设计，在实际设计中引入了宽带薪酬设计理念，考虑员工的成长需求，科学合理的分配员工岗位，充分调动员工的积极性和主观能动性，将员工利益和组织利益有机结合起来，从而达到吸引和留住员工增强组织竞争力的目的具体来说，本文根据薪酬理论以及现代薪酬管理的发展趋势，结合JCH公司的具体情况，简单分析了行业特点和内外部环境，提出了公司薪酬管理中存在的问题，并重点揭示了岗位价值模糊和绩效考核不合理带来的弊端，应用岗位价值评估方法，重新设计了JCH公司的职级体系，应用KPI和BSC两个工具，设计了绩效考核体系，继而设计了整体薪酬管理体系文章利用整体薪酬的概念，树立了企业为岗付薪为人付薪为业绩付薪的理念，给公司不同层面的员工经济性薪酬和非经济性薪酬紧密的薪酬设计方案，实行了灵活的卓有成效的绩效考核和绩效考核管理措施，实现员工个人利益和企业利益的统一，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位最后文章还提出了一部分实施的保障措施，希望通过这些措施可以让薪酬优化推行的更加顺利和谐