供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。作者就供应链管理中的企业核心能力、合作伙伴选择、采购和库存以及供需合作进行了研究；给出了供应链组织结构图和企业核心能力的评价模型；补充了制造商和销售商的评价指标体系；总结了一个一般的电子商务系统概念模型并简单分析其与基于SCM的电子商务系统的区别；补充了综合订货流程图、供应商和制造商的协调管理机制概念图：增加了JIT采购计划模型的应用条件并简化其证明部分；简单证明了信息数据量的多少以及提前期的长短对需求波动的影响程度；补充说明了紧密协作模式中需方各部分收益的来源；指出了供应商追求成本最小化的批量决策模型中的错误并给出正确的、更为详尽的描述和仿真流程图；根据供应链在我国的研究和应用情况，给出了一个供应链管理的应用案例。