地产业作为国家的支柱产业,在高速发展的社会经济中的地位越来越重要。在越来越规范的管理中,战略管理不仅考验着企业管理基层的管理能力,而且也检验者企业决策基层的决策能力。地产企业的市场化发展趋势,动态竞争频率增加,同质化竞争严重,企业的管理能力需要提升,企业的资源、资金配置在一定程度上都需要全面创新。因此,在地产企业实施全方位的战略管理具有划时代的意义。河南HJWY地产集团地处中原腹地的郑州,在地产界有着一定的知名度和良好的企业形象。该企业在面对激烈的市场竞争同时,一方面注重提升企业的素质,建立健全管理制度,实施企业战略,全面创新管理机制和管理环境,优化管理能力,凸显战略在企业发展中的重要作用；另外一方面,企业通过能力构建,能力优化,能力创新形成了企业的竞争优势,从而强化了发展战略中的竞争力战略。而本身就竞争战略而言,必须要通过竞争优势的转化,才能实现企业竞争战略的全面内化,在这种条件下,企业的整体战略发展也就得到了相应的提升。该论文主要建立了战略能力模型,对河南HJWY地产集团管理的战略能力优化和局部优势的转化,在充分运用模型分析了战略管理对企业管理可能带来的影响,同时,也充分考虑到了企业战略能力对于企业核心竞争力构建的贡献；本文还通过该集团战略管理实践的模式分析,运用相关理论分析了企业在发展过程中,管理实践中的实际问题,分析了河南HJWY地产集团战略管理突破的具体实现路径,对其进行了战略优化建议。