20世纪80年代以来,全球化竞争不断加剧,技术创新日新月异,消费者需求日趋个性化、多样化,知识经济成为重要的时代特征,这些都极大的改变着企业生存以及发展的环境,对企业的灵活性、效率、集体学习能力等方面提出了更高的要求。企业仅靠自身内部资源来谋求成长,不仅是低效的,还往往是缺乏竞争力的,企业的成长还依赖于合作伙伴企业的资源能力状况以及彼此之间的关系。从谋求内部成长到寻求外部合作,企业的外部联系逐渐加强,企业间关系交往日趋密切,企业倾向与合作伙伴建立企业间的正式或非正式的网络关系以获取网络化成长。随着企业间竞争合作模式的转变,企业已由过去传统的单个企业之间竞争,逐步转向为以企业间结成的网络的形式参与竞争,其竞争优势也来源于网络。如何识别、构建企业的网络系统,并积极地影响其健康,此举将最终决定着一个企业的命运。在此背景下,研究企业网络战略就显得尤为重要。本文从GVC的视角出发,透过对产业垂直解体后价值链分解、重构及网络化的分析思路,对企业网络进行了较深入的分析,构建出企业网络的二元驱动模型,对传统仅靠价值驱动的价值网络进行了一定程度的完善。在此基础上,进一步分析了企业网络的竞争优势,构建出四力互动模型,并针对四种能力要素分别给出相应网络战略的思考。