21世纪国际间竞争的新挑战变成了人才的竞争,谁拥有优秀的人才队伍,谁就会在国际竞争中占有优势。人力资源职业化事关发展的后劲、事关可持续性战略。中国运载火箭技术研究院(航天一院)是中国最大的运载火箭研制实体,火箭总体技术性能达到国际一流水平。航天一院走过了半个世纪的光辉历程,站在新长征的历史起点上,面对构建航天科技工业新体系,建设国际一流的大型航天企业集团的新要求,航天一院要继续发挥引领航天发展的重要作用,就必须加速进行调整转型,这就需要有一批高素质、职业化的人才团队来支撑。人才职业化是建设职业化团队的前提和基础,本文结合航天一院的发展的实际情况,对航天一院人才队伍的发展现状和存在的问题进行了分析,在此基础上本文提出了航天一院人才队伍职业化建设的必要性和迫切性。本文设计了航天一院人才队伍职业化建设体系,尤其是任职资格管理体系和评价考核体系和。同时,为了保证人才队伍职业化建设体系的顺利实施,本文提出了具体的实施步骤和相关保障措施,包括创建高效的组织机构、良好的支撑平台和文化氛围。本文期望通过人才队伍职业化的建设提高航天一院在人力资源方面的竞争优势,为航天一院战略目标的实现提供强有力的人才保证。