随着全球经济一体化的迅速发展,我国企业为了提高生产效率、扩大产业规模、以及尽早的融入世界经济的进程中,也积极的加入了对外的跨国并购,并日渐成为世界上跨国并购的活跃主角。在此同时,中国企业在国内改革开放的背景下,自身竞争力不断增强,产品在国内市场上也接近饱和,这也在另一方面加快了中国企业向外并购的步伐。在中国企业跨国并购的影响和规模不断扩大的同时,企业也不可避免的碰到了并购的各类阻力,其中并购企业的跨文化管理问题就是并购的首要难题。中国企业对其他国家企业进行并购时,因双方原来所处文化背景不同,且彼此原有管理模式和经营方式存在很大的差异,不同的文化理念相遇时,必然会产生冲突和碰撞,因文化的差异性必将给跨文化管理带来严峻的挑战。并且,我国企业的对外并购历程尚处于初级阶段,企业本身的国际经营决策战略水平还较低,并购团队的文化整合能力也还有限,国际化人才的成熟度也还有所欠佳,这使得我国企业跨国并购的跨文化管理更是难上加难。本文是在这样的经济背景下,研究了中国企业跨国并购中的跨文化管理问题。本文分为六个部分,第一章为导论,阐述了本文的选题意义和背景以及与本研究论文相关的文献综述。第二章详细概述了跨国并购中的跨文化管理,包括跨国并购和跨文化管理的关系以及跨国并购中跨文化管理的难点分析,第三章分析了中国企业跨国并购文化差异及跨文化管理面临的问题,具体分析了不同国家和区域之间的文化差异以及不同国家企业之间的文化差异,重点阐述了中国企业并购不同国家企业在跨文化管理中所面临的问题。第四部分为本文的核心部分,通过中国企业并购不同国家的企业案例来分析对比了中国企业并购不同地域企业的现状分析以及跨文化管理的特色。第五部分则针对不同区域提出了中国企业向外并购时可采取的具体措施建议,为我国企业面对不同区域企业进行并购时解决文化冲突提供了参考。第六章是本文的结束章节,对文章总体进行了概况和总结。本文主要通过详细对比不同国家地区的文化特征和企业文化特征,以及运用实证分析法分析对比了中国企业对不同国家地区企业进行跨国并购的跨文化管理的典型案例,得出了中国企业并购欧美国家企业、日韩企业以及东盟国家企业时针对不同地区可采取的不同策略,为中国企业在对外的跨国并购中跨文化管理提供了可行的理论与实践依据。