6Sigma管理方式是上世纪八十年代后期由摩托罗拉公司创立,通过实践充分证明了在管理方面的有效性。随后,全球多数跨国企业都在纷纷推行6Sigma管理方式,这种管理方式也在21世纪初起陆续引入中国的大型企业。从2004年,山工机械利用卡特彼勒的6Sigma的推广经验和资源,在公司内部各个职能部门推行6Sigma管理方式。至今已经7年的时间,这种先进的管理方式为山工机械带来了巨大的管理收益,也同时伴浮现了各种各样的管理问题。本文主要围绕山工机械在推行6Sigma管理7年后,如何更好地推行6Sigma管理方式?在这个过程中,企业组织文化的变化、企业人员能力的培养、6Sigma管理方式的推行步骤和组织机构的设立,都是山工机械一个一个面临的挑战。并且,本文系统分析企业内部在推行先进管理方式的合理途径,剖析目前山工机械在6Sigma管理方式推行过程中出现的问题和隐患,探寻问题的本原,制定改善措施。结合企业组织行为和企业战略管理,深入思考企业如何最大限度的发挥6Sigma管理方式的效用。6Sigma管理对于企业运营管理的提升起到非常重要的意义,良好的6Sigma管理的推行方式是保证6Sigma收益最大化的重要途径。作者基于6Sigma经历者的视角,论述成功推行和保持6Sigma管理绩效的有效方式,帮助正在推行6Sigma管理的企业寻找自身合理的管理模式并提前规避可能产生的问题。