随着市场经济的发展,市场的开放程度和竞争程度越来越激烈。如何保持公司在市场上的竞争力成为不少企业面临的最大挑战。为此,通过研发创新,寻找新“蓝海”正成为许多企业应对市场竞争的主要手段。但是研发管理是一个系统性的工程,对刚进入研发领域的企业来说,建立研发管理体系是一项艰巨的任务,吸收引进国内外的成功经验模式是这些企业的不二选择。本文的研究对象为HYT集团公司,该公司是一家主要从事电力行业业务的综合性企业,在项目实施方面有着非常丰富的经验和实力,但在技术研发方面仍处于起步阶段,且集团下属公司较多,研发力量分散,研发战略不清晰、管理手段简单,亟需要对研发管理体系进行优化。本论文基于业务流程重组理论,对存在问题进行分析,提出对HYT集团公司研发体系优化的建议,从而为该公司建立一套切合实际的研发管理方案,提高研发效率和市场竞争力。本论文首先总结国内外研发管理的理论和现状,阐述了业务流程重组理论和层次分析方法研究情况,阐释了业务重组理论的核心思想和整体框架。接着对HYT集团公司做了概括介绍,详细描述HYT集团公司研发管理现状及存在问题的基础上,主要对HYT集团公司的研发管理流程、研发立项评审机制、研发组织架构等方面加以分析,运用管理理论及相关的研究方法对问题进行分析。然后,根据HYT集团公司现有问题的特征、成因,结合HYT集团公司的特点,提出了运用业务重组方法、AHP等方法设计HYT集团公司的研发管理体系的优化方案,并对方案进行了设计和说明。最后,对HYT集团公司研发管理体系优化提出实施配套措施,并对效果进行分析。本论文所采用的研究方法包括观察法,文献研究法,描述性研究法以及系统分析方法。希望通过本论文的研究,为同类型的传统项目实施型企业向现代化的技术创新型企业的转型提供参考,为集团制公司的研发统筹管理进行探索。