随着我国市场经济体制的全面变革，市场体系日益健全，国内证券投资市场也逐步地发展壮大。证券公司是处于中国证券市场中具有核心地位的金融服务中介机构，充斥着对各种不同类型优质人才的争夺。在市场竞争日益激烈的环境下，为了进一步完善证券一线团队，各大证券公司就有必要研究针对证券市场一线员工的激励策略。当前，如何对这些一线员工进行有效的管理和激励，以促进公司发展，使公司获得持续的竞争力优势已经成为多数证券公司亟需解决的一个重大课题。证券公司需要的人才必须具备极强的专业性，并且还具有以下的特质，例如：知识更新速度快、人员高流动性、低龄化、协作性强等。然而，目前证券公司员工特别是从事一线工作的员工流动过于频繁，专业水平参差不齐，证券公司对一线员工激励过程中普遍存在着薪酬体系不合理，考核体系不完善，缺乏科学合理的培训制度，激励方式单一等问题。这些问题成为证券公司日常运作、发展的重大障碍。因此，仔细分析这些问题及原因，提出解决对策，直接影响到证券公司的的发展。A证券公司是国内一家知名的综合类证券公司，网点基本辐射全国各地，在泉州市拥有5个营业网点，公司管理规范，有一整套完整的人才管理体制，对职工的职业生涯发展也较为重视，积极采取各种方式调动他们的工作积极性，挖掘他们的工作能力。整体上看A证券公司的激励策略已经具备了初步的系统性。但是细究起来，它依然存在着许多不够合理、不够周密之处，出现这些问题的原因，除了有员工自身的问题、公司管理的局限之外，还有大环境、地域等原因，主客观、内外因等因素共同作用产生了公司激励策略现状。本文运用相关的人力资源激励理论，结合A证券公司泉州营业部进行个案研究，分析其一线员工的基本情况，包括年龄、学历、职称，薪酬体系，对工作的满意度，目前采取的激励手段及员工为公司所创造的价值，指出现有的激励策略暴露了众多问题：薪酬体系不合理，考核体系欠科学，激励方式单一，重显性激励、轻隐性激励，一线员工流动性强，流失严重等。并且，通过阐述导致出现这些问题的主要原因，借鉴同行成功经验，提出完善A证券公司泉州营业部一线员工激励策略的合理化建议：根据实际需要，科学引进人才；强化一线职工对公司的忠诚度；创建合理的薪酬制度，设立规范、科学的绩效考核体系；建立合理的员工培训体制；充分挖掘隐性激励手段，全方位激发员工工激情。