【摘 要】
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绩效考核是战略规划的重要内容之一。商业银行历来十分重视绩效考核工作,在不同的时期分别建成了不同的绩效考核体系主动适应发展新形势。近年来,商业银行发展面临的内外部压力越来越大,为了主动应对转型发展的新挑战,使绩效考核效用得到更有效的发挥,商业银行亟待探索更为灵活有效的绩效考核体系。而基于团队为单位的绩效考核模式,注重团队协同作战,其灵活性高、适应性强、协助效能凸显成为银行业近年来比较青睐的一种绩效考
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绩效考核是战略规划的重要内容之一。商业银行历来十分重视绩效考核工作,在不同的时期分别建成了不同的绩效考核体系主动适应发展新形势。近年来,商业银行发展面临的内外部压力越来越大,为了主动应对转型发展的新挑战,使绩效考核效用得到更有效的发挥,商业银行亟待探索更为灵活有效的绩效考核体系。而基于团队为单位的绩效考核模式,注重团队协同作战,其灵活性高、适应性强、协助效能凸显成为银行业近年来比较青睐的一种绩效考核模式。A银行近年发展不理想,连续多年经营管理效果不达标。为进一步发挥绩效导向作用,扭转银行发展乏力的状态,笔者在学习借鉴团队绩效相关理论成果的前提下,对A银行近年来的绩效考核现状进行梳理分析,查摆分析问题,在此基础上,建议A银行试行团队绩效考核模式,结合结论,提出建议与展望,为A银行持续加快转型发展、为商业银行创新与丰富绩效考核体系内容提供可借鉴、可行性强的经验。
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