随着国家不断推行宏观调控政策,中国房地产行业间的竞争也不断深化,依靠土地储备来获取增值收入的房地产企业的广泛经营路线逐渐被周转水平较高以及滚动式发展模式成功替代。房地产企业作为典型的项目导向型产业,可同时在不同城市,不同开发周期同时经营多个项目,现已用来评估当下急剧扩张的房地产开发商在运营管理水平方面的重要内容。项目的运营管理水平情况将会直接影响到房地产企业的运营管理能力,对企业的今后的发展也会产生直接影响。通过优化项目运营管理结构,使得在各个发展阶段下的公司在运营管理和控制体系下都能够通过正确的运营管理方式进行抉择,项目运营管理系统的实施,已成为各个企业在高速发展阶段下的所要经历的基本技能。在此背景下,运营管理层次不断提高以及运营管理内容的不断完善都必然要求房地产开发商所开展的项目运营管理工作不断朝着高水平的方向发展。当前,我国一线房地产市场趋近于饱和,房地产公司需要通过跨区域经营与项目运营管理满足自身的发展要求。房地产项目运营管理工作中包含着各类复杂内容,其中,企业如何紧随市场变化进行发展,如何更具形式变化改变企业运营管理策略已经成为房地产公司当前发展中的关键因素。房地产公司在发展中需要具备在同一时间同时运营管理不同区域不同项目的较强能力,保证不同项目运营管理的高质量运作,才能在当今的房地产市场中占有一席之地。本文建立的项目运营管理系统是基于项目运营管理的基础理论与项目运营管理组织结构及形式建立的,在项目运营管理应用中注重理论与实践相结合,我们将企业的发展作为整个出发点,应根据此制定合理的考核政策,明确项目计划运营管理工作的责任,可衡量、可实现,进而更好保障此计划的执行效果,使企业能够再此基础上提高其运行水平,为今后房地产开发商的项目运营管理提供积极的参考。