当代经济日趋统一，经济物质的流动己不仅仅局限于单一国家或者地区，各国的消费者也不仅仅满足于本国产品，他们的眼界比以往的任何时代都要开阔，同时，随着科学技术的迅猛发展，国与国的联系，地区与地区的联系早己突破以往的定义的界限，实现了无国界，无时差的联系，这些反应到企业的经济活动上来就是企业的供应链管理发生了根本性的改变。以往的企业供应链战略重点在寻找更低廉的供应商，而现在的重点和核心则是要建立起与供应链各节点企业成为战略协作的合作伙伴关系。在这过程中，为提高供应链绩效，企业供应链管理者亟需做好对合作伙伴关系合作的过程分析，确定与合作伙伴关系稳定的因素，扬长避短，从而改善与合作伙伴的合作关系。　　当今世界各国人民都处在同一个地球村，全球化的趋势势不可挡，在这样的时代中，每个组织内部所有人员都需要与不同国家的客户和同事进行交流和沟通。因此建立良好的跨文化关系并进行管理是关键所在。国际供应链管理中，跨文化差异普遍存在于供应链的核心企业和节点企业及各节点企业之间，贯穿了这个国际供应链的运作。因此，国际供应链跨文化管理的主要内容是，建立正确的现代的国际跨文化管理观，对于文化差异不逃避，客观公正地对待这些差异，摒弃偏见，取长补短，变文化差异的不利影响为企业国际供应链管理的有力推动力。　　本人通过在上海外国语大学MBA中心学习，阅读整理了大量有关跨文化差异对企业管理的影响的研究著作和数据资料，根据本人在D公司的国际供应链部门工作六年的经验，从跨文化差异的角度研究国际供应链管理存在的问题，整理汇总成本文。文中，介绍了D公司国际供应链跨文化管理的现状，分析了存在于D公司国际供应链中的跨文化差异情况（主要是荷兰文化、中国文化、日本文化和新加坡文化的差异），总结了跨文化差异对D公司国际供应链管理的影响，提出了D公司国际供应链跨文化管理的方针措施和具体保障，改善和规避跨文化差异对国际供应链管理带来的消极影响，从而提升国际供应链的运作绩效，提高企业的经济效益。