2008年上半年,中国的外贸发展遭遇自改革开放30年以来最困难的历史时期,世界经济和中国经济都陷入低迷状态,多种不利因素更是严重考验外向型企业的生存和发展,国际市场的疲软和国内生产成本的上升使得中国企业在新的时期遭遇严峻的生存威胁,如何制订实施适合本企业生存发展战略,已经成为众多外向型公司的当前最为紧迫的任务。本文通过战略管理和战略分析理论中的波特五力结构模型,PEST宏观经济环境分析,对当前经济环境做出深刻的分析和评价,并对未来两年的经济发展趋势做出了科学的预测。通过运用SWOT分析方法,结合安徽华安进出口公司的经营状况,总结出安徽华安进出口公司的SWOT战略分析的结构,并基于以上分析形成SWOT综合评价,按照时间的长短分别制订出适合安徽华安进出口公司的近期、中期和长期的发展目标,制订出适合该公司的“三步走”发展战略,并对各个时期的战略实施提出了具体的建议。文章最后对既定战略的实施提出了应该采取的相关保障措施。