当今社会，市场经济发展日新月异，随着经济规模的不断扩大，已经进入知识经济飞速发展的时代，其实一个重要特征是从商品竞争时代向人力资源竞争时代转变。人力资源的竞争归根结底就是人才的竞争，大到国家之间的竞争，小到企业之间的竞争，人才显然成为核心的竞争力。作为经济发展中流砥柱的民营企业面临着严峻的人才问题。民营企业受到经济环境、经济规模、资金等因素的制约，员工的稳定性较低，同时由于适合企业发展的专业人才相对稀缺，企业难以招聘到符合要求的人才。与外资企业、跨国企业相比较，民营企业规模较小，经营业务能力薄弱，融资难，想要留住优秀的人才，存在很大的难度。民营企业如何能留住所需要的人才，如何在竞争中立于不败之地，这就需要建立科学有效的人力资源管理体系，用科学的管理制度来选择人才，留住人才，让人才成为民营企业发展的核心竞争力。　　人力资源管理体系中与企业人才密不可分的是招聘体系。招聘体系作为首要环节，是企业面对人才的第一个环节，是为企业输送人才的管道。同时，招聘体系也容易被企业所忽视的一环，认为招聘就是招人这样简单的环节，对其重视程度不够。特别是民营企业，其招聘体系浮于表面，没有建立科学、制度化的招聘模式，导致招聘的人才不符合企业的需求。目前民营企业在我国经济发展的地位越来越重要，也成为改革的前沿阵地，从招聘体系上进行改革创新，能够为民营企业招聘到优秀的人才，对于民营企业的发展举足轻重，也能推定我国经济发展有着现实的指导意义。　　在这样的背景下，本文以民营企业A公司为例，探讨A公司员工招聘体系的现状，对民营企业的员工招聘问题进行详细的分析。本文通过对A公司的组织架构图认知，员工关系组成，以及招聘体系分析，发掘招聘体系的弊端。再结合A公司的经营情况，提出科学、有效的整改措施，优化招聘体系的设计。　　通过本文的研究，将对其他民营企业的人才招聘体系有一定的借鉴作用，提升我国民营经济发展的核心竞争力。