随着科技的不断进步和生产力的飞速发展以及经济全球化的持续深入，社会的消费观念和消费方式正发生着深刻的变革，使得现代企业面临着新的机遇和挑战。伴随着顾客需求的日趋多样化和个性化，为了在激烈的竞争中占得先机，现代企业面临着提高产品质量，降低成本，缩短商品交货期以及改进服务等诸多方面压力。为此，企业不仅要充分整合企业内部资源，深入挖掘自身的生产能力和创造力，同时也要重视与供应商、零售商甚至是消费者本身的相互协调，时刻跟踪产品最终用户消费需求的变化，以建立一个从最初供应到最终用户的无差错的、高效的产品流通、服务以及信息反馈网络。因此，在管理实践中，各个企业开始注重对采购、生产、储存和销售等环节进行系统的总体规划、重组、协调、控制和优化，供应链管理的思想应运而生。企业与企业之间的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争。对供应链的有效管理，可以使企业不仅能够面对激烈的国际竞争，而且能够有效克服技术革新以及市场需求波动等不确定性因素带来的负面影响，使企业能够充分发掘自身的潜力，构筑企业核心竞争力。　　供应链管理的核心就是协调供应链成员间的关系，以寻求供应链整体利益的最大化。然而在供应链中，各节点成员有其自身利益，而个体的利益往往与整体利益发生冲突，供应链成员之间也会出现利益目标不一致的情况，从而导致双重边际效应的产生，使得整体绩效下降。因此，如何协调供应链成员之间的关系，使得彼此互利，实现共赢的最终目标，成为供应链管理的核心任务。供应链协调是解决该问题的有效措施，其目标就是协调供应链成员间的关系，减少需求的不确定性以改善和优化供应链的整体绩效。其成功的关键是供应链中各利益主体能否从协调中既实现个体绩效的最优又实现整个供应链整体绩效的最优。供应链协调可以通过契约的设计来协调供应链中交易各方的彼此利益，并对决策者加以引导和激励，促使其做出有利于全局的决策，从而使整个供应链系统的性能得到改善。批发价格契约、回购契约和收益共享契约分别为三类经典的供应链契约。其中批发价格契约是最为常用、简单的一种契约模式，其签约成本相对较低，但是已有的研究表明其不能实现供应链的协调。回购契约和收入共享契约能够较为有效的协调供应链系统，能够较灵活地消除随机需求下系统的双边际化问题。　　鉴于供应链协调对企业供应链管理的重要性，本文系统介绍了供应链协调的相关理论知识，概述了报童模型下经典的契约协调的基本理论和使用范围，并对供应链中主从对策问题及其基本理论进行了详细地介绍。在供应链的管理中，信息更新对供应链协调决策有着重要影响。尤其在面对高度不确定的市场需求情况下，随着销售季节的来临，零售商所掌握的市场需求信息不断更新。信息来源是否丰富、信息掌握是否完全、信息更新是否及时严重制约着企业对供应链的管理水平和决策能力。因此建立考虑信息更新的供应链协调机制便显得尤为重要。　　在总结供应链管理相关理论的基础上，本文综合运筹学、博弈论、运营管理等相关领域的优化和决策方法，在考虑信息更新情况下，对包含一个制造商和一个零售商的两阶段供应链系统的协调机制进行了科学的建模和定量研究。本文以不同订货时间对信息更新程度的影响为着眼点，突破了已有研究仅限于2次订货时间选择的局限，探讨了供应链协调在多次订货条件下的决策及其优化，增强了供应链的灵活性。在考虑信息更新的条件下，通过设计协调供应链的契约，并根据其对供应链整体及其节点企业收益的影响，建立了供应链节点企业的利润模型。　　本文首先建立了基于批发价格契约的供应协调机制基本模型。分别从集中决策和分散决策两个角度出发，以利润的最大化作为供应链双方的决策目标，建立了包含零售商和制造商的供应链利润模型，并对模型进行数值求解和仿真试验。然后，分别引入报童模型下的经典回购契约和收益共享契约，从分散决策的角度对基于这两种契约协调机制进行了扩展研究，寻找相对于只考虑批发价格契约机制下供应链绩效的帕累托改进与最优。最后，分别对制造商和零售商的最优决策及相应利润变化进行比较和分析，并通过数值试验对模型的有效性进行了算例验证。数值仿真实验结果表明，本研究所建立的模型是合理的和有效的，有着良好的适应性和可靠性，并具有一定的理论前瞻性和现实指导意义。通过对供应链契约的进一步地研究，拓宽该研究领域的深度，丰富该领域的研究内容，更加符合现实情况，提高对企业实践的指导意义。