二十世纪九十年代以来，我国企业资本运营方兴未艾，兼并、收购、股份制改造、分立、剥离、公司控制等各种资本运营方式层出不穷，资本运营作为企业发展和改革的重要途径以及一种制度创新，在我国的大力开展。综观各种资本运营方面的论著，大都是从具体问题的层面对企业资本运营的问题进行论述，就事论事，从面的角度，尤其是纵向深层次体系分析尚不多见。 本文主要研究我国大中型企业开展资本运营的方式和策略。首先，本文在对有关资本运营、尤其是国有企业资本运营的相关理论基础作了阐述以后，针对我国大中型国有企业的自身特点和情况，提出了SOCO国有资本运营实施模型(State-Owned Capital Operation Model)，该模型将资本运营的整个实施过程划分为概念层、运作层、支撑环境层三个层面，围绕着三个层面，本文对国有大中型企业如何有效开展资本运营作了详细的论述和探讨，最后在分析我国国有大中型企业现状的基础上，结合本文所提出的SOCO模型，对我国国有大中型企业实施企业资本运营提出了一些建议。