员工培训作为企业管理的一项基本工作，越来越受到各行各业的重视。企业的管理者们深知通过合理的员工培训来提高企业核心竞争力的重要性，但是在具体的实施、操作过程中，却依旧存在着对培训管理的认识不够深入、培训管理的制度不够健全、培训管理体系尚未形成等一系列的问题。现如今，市场竞争愈来愈激烈，怎样才能构建科学的、合理的培训管理体系已成为每个企业亟需解决的问题。因此，本文旨在通过理论与实际相结合的方式，以中国移动通信集团江苏有限公司S公司为例，探究企业培训管理体系的优化方式。　　 本文首先通过对国内外培训管理的理论、方法和应用进行研究，阐述了培训管理的基本理论及企业构建培训管理体系的重要意义。其次在对中国移动通信集团江苏有限公司S公司实地调查和数据分析的基础上，对企业现行员工培训管理体系中存在的误区、问题及其原因进行了剖析，然后从调研员工的培训需求入手，在综合分析员工培训计划的制定、实施以及效果评估与反馈的基础上，通过对S公司原有培训管理体系中员工培训时间、培训地点、培训方式以及培训流程等因素的优化与整合，为企业量身制定出一套更为合理的员工培训管理体系。文章最后对优化后的培训管理方案的实施目标以及保障措施进行了分析。希望能够通过系统化的培训管理体系的建立和优化，为企业员工培训工作的开展起到指导作用。