近年来，上海的房地产业随着被纳入“十五”计划，作为上海的六大支柱产业之一后，取得了飞速的发展。随着房价的节节攀升，中低收入家庭，尤其是动迁居民的住房保障问题开始变得尖锐。2002年起，上海开始着手建设配套商品房。2005年，配套商品房建设成为上海市房地产发展中的一件大事，上海市政府提出建设1000万平方米的目标，并将其列入了上海市政府的实事工程。 在“两个一千万”的建设中，Z公司作为原上海市住宅发展局的下属企业，积极参与项目的建设，成为了目前配套商品房建设中单个企业中此类项目开发量最大的企业。 本文主要是对Z公司配套商品房开发策略的研究。文中引用了Z公司的第一手数据资料，对Z公司的开发项目进行了分析和论证，来说明房地产开发企业面临的一些问题，希望能够对其他公司从事配套商品房这一特殊的房地产开发项目提供一些借鉴。 论文共分为四大部分: 第一部分主要是对配套商品房产生及建设情况的综述，通过介绍使大家对有关背景的来龙去脉有一清晰的认识。 第二部分是对Z公司项目情况的分析，以便对Z公司的情况进行了解。 第三部分运用各种分析方法对Z公司面临的情况进行综合分析，包括SWOT分析、五项竞争力分析等，通过分析找出问题产生的原因。 第四部分是在第三部分分析的基础上提出的解决方案，主要包括收缩战略的实施和供应链的优化，其最终目的是通过提高企业的核心竞争力，为配套商品房的开发提供建议。