20世纪五六十年代,多元化风潮兴起并达到高峰,20世纪八十年代,美国经济开始下滑,归核化热潮兴起。改革开放以后,中国政府积极推动多元化战略。企业核心能力理论和生命周期理论认为,企业选择多元化战略的基础是立足于核心竞争力和抓住有吸引力的市场机会,只有二者高度匹配时企业的生命周期才能不断更替,从而保证多元化战略的实施。所以,在不同的发展阶段如何适时地选择多元化战略是本文研究的问题。本文选取新万友集团作为研究对象,以企业生命周期理论、多元化战略理论、核心竞争力理论、核心竞争力与市场机会匹配理论为基础,基于核心竞争力和市场机会动态匹配的视角对企业的生命周期和多元化战略进行了深入研究。首先,通过收集案例背景信息对新万友集团所处的内外环境进行分析；其次,识别出新万友集团发展的生命周期,包括创业期、成长期、成熟期和持续发展期；然后,对新万友集团生命周期各阶段的多元化战略选择进行分析,得到不同的多元化战略实践；最后,针对新万友集团多元化战略的实施情况展开中国企业多元化战略实践的讨论。研究表明,多元化战略是延续企业生命周期的有效手段,不同发展阶段企业的多元化战略是不同的。企业是核心能力和市场机会动态匹配的综合体系,二者必须高度匹配才能够支持其战略选择。因此,企业有必要对内部核心能力、外部市场机会之间的动态匹配状况进行客观评价,从而做出正确的多元化战略决策。