近年来,随着我国城市化进程的不断深入,各地基础建设市场在一定时期内都将保持增长势头,尤其是城市轨道交通建设市场已经进入较长时间的繁荣期,这为各类工程建设企业提供了良好的市场机遇,同时也带来了新的挑战。为了主动适应行业发展的要求,随着国内市场环境的变化,对我国轨道交通建设起主要作用的工程建设企业必须不断提高自己,以有效应对市场的要求和变化。因此,根据市场环境的发展变化,适时调整自己的目标市场营销战略,对更好地满足市场需求,从而提升企业竞争力,促进行业健康发展具有重要意义。本文通过对A工程集团公司营销环境的分析,并结合目标市场营销战略理论及相关因素的分析,提出了针对A工程集团公司的目标市场营销战略。本文对内容结构的安排是：第一章是研究背景与目的,在提出研究课题并明确研究目的和意义的基础上,介绍目标市场营销战略的相关理论,为后面的相关分析提供理论基础,再介绍本文的研究思路和方法；第二章是环境分析,主要通过对A工程集团公司的内外部环境分析,为其目标市场营销战略的制定提供依据；第三章通过对A工程集团公司目前目标市场营销战略的分析,找到问题症结；第四章是对A工程集团公司目标市场营销战略的调整建议；第五章是A工程集团公司目标市场营销战略调整的支持系统；最后是结论,主要阐明本文的核心观点和主要结论。笔者切盼此篇论文能为中国国有轨道工程建设企业提高市场竞争力、提升品牌价值,提供一些方法和策略上有价值的参考。