本文以华为内部创业团队为样本，对严重影响创业团队的恶性分裂问题做细致的分析与探讨。希望从他们的经验教训中找到普适性的原则，用以指导后来创业公司的发展?　　 2000年8月华为公司为了激励大量持股的老员工，开始实施销售队伍内部创业计划。截止到2003年底华为注册在案的代理公司共计465家，其中约90％为华为内部创业公司。这些公司成立之初通常能很快获得市场空间，但由于内外部矛盾处理不当，大量创业团队出现核心成员分家或出走，导致创业公司业绩下滑，一次次的意外分裂。　　 是什么原因导致这些创业公司稍有成就即告分裂失败?是什么原因使原来团结一致的同事在组建了自己的公司后，反而内耗严重分裂失败?　　 研究者带着这些问题在学习和创业实践中摸索，本文详细介绍典型代表的华为内部创业公司的发展历程，从人、制度和组织变革的角度去探讨公司分裂的共性根源：日趋激烈的同业竞争给创业公司极大的市场压力，创业公司在业绩略有成长后，分配与激励等管理制度不成熟或者不够公平，加之团队成员的能力与德行的不匹配，个人欲望急剧膨胀，常常导致很多问题。此时如无合适的制度规范和心理引导措施，团队成员通常会选择出走而导致创业团队分裂、重组和失败。　　 面对这些共性问题，研究者发现：在团队组建之初，持续提升的业绩可以相对掩盖团队分裂倾向；在业绩振荡期，一把手的能力和德行就成为影响团队分裂的首要因素。若能辅以合理的退出机制的制度制衡，则可以帮助团队化解矛盾，至少可以从容应对团队的裂变。　　 最后介绍了研究者在公司实践中发现的或试用的避免团队分裂的方法，希望能够帮助其他创业团队避免不必要的分裂，实现顺利成长。