党的十八大以来,我国医药卫生体制改革持续深化,医药行业结构调整和产业升级不断加快,医药物流行业竞争日益加剧。面对国家“鼓励绿色医药物流发展,发展第三方物流和冷链物流”等利好政策,医药物流企业如何有效破解制约自身发展的问题,从而抢抓市场机遇、赢得竞争先机?制定切实可行的竞争战略是其首要任务。本文以A医药物流公司为研究对象,研究其战略定位和战略制定问题。论文作者对战略管理、现代物流管理和医药物流管理理论进行了较为全面地回顾,力争使课题研究有充分的理论作支撑。在此基础上,运用PEST分析工具,对A医药物流公司面临的政策、经济、社会、技术等宏观环境进行分析;运用波特五力模型,对其所处的行业环境进行分析;运用价值链分析等方法,对其内部环境进行分析;运用SWOT分析工具,对其自身的优势、劣势、机遇、挑战进行分析。在全面分析的基础上,坚持目标导向、问题导向,对A医药物流公司未来竞争战略进行思考、提出建议。A医药物流公司应在总体战略框架目标下,应瞄准“保持北京同行业第一梯队位置”的发展目标,积极应对医疗卫生政策调整挑战,精准把握医药物流市场竞争态势,在充分发挥仓储资源足、客户资源多以及冷链技术先进等优势的同时,实施服务差异化、产品差异化竞争战略,从提升物流管理水平、进一步扩大客户资源、巩固冷链管理优势、提高物流配送效率、加强物流专业人才队伍建设、降低物流运营成本等方面入手,激发竞争动能,加强组织保障,确保公司差异化竞争战略实施,从而不断提高公司市场综合竞争能力。本文研究成果,为A医药物流公司制定竞争战略明确了方向,同时为公司制定未来3-5年发展规划提供了重要参考依据。本文研究方法、研究成果,对于同类公司如何找准定位、发挥自身优势、把握机会、明确竞争战略等方面,同样具有一定的参考意义。