随着网络应用的快速普及和发展，互联网界恶性竞争风起云涌。理性背后，互联网企业越来越重视对知识产权的开发和保护，但新兴产业的独特性，使如何有效利用专利武器参与市场角逐成为摆在互联网企业面前的重大课题和挑战。专利的创造、维护和使用，不仅要求互联网企业在思想观念上重视，在制度上完善，更要求将专利作为企业自身的无形产品进行管理。企业需要在先进的专利管理理论上，构建一套适于其现实需要的专利管理体系，才能将专利管理工作融入到企业整个管理中，从而高效的运营专利，充分发挥专利武器的应有价值。根据行业的特点有针对性的建立专利管理体系是企业专利管理理论的重点研究方向。本文从企业专利管理的基本理论出发，从理论上寻找构建专利管理体系的指导依据；将目光聚集到互联网行业，分析其发展现状和趋势，探讨相对于传统企业互联网企业的独特性及其专利管理的特殊性；在此基础上提出互联网企业专利管理体系总体框架的参考模型，包括由企业内部保障体系和企业外部保障体系组成的两大保障要素，以及由专利管理规划、专利管理实施、专利管理评估和专利管理改进组成的四个阶段要素；并针对这六大要素所涉及的流程、资源等问题进行了详细深入地探讨。最后，以互联网企业H公司进行案例研究，分析和剖析了H公司专利管理状况及存在的问题，并根据本文提出的互联网企业专利管理体系参考模型，设计了H公司专利管理体系，为互联网企业构建专利管理体系提供理论支持和操作参考。