随着中蒙贸易往来频繁，尤其是“一带一路”倡议提出后，两国贸易总量稳步增长，未来贸易合作空间广阔，从事中蒙进出口贸易的企业数量逐年增加。但由于从事中蒙进出口贸易的企业以中小微企业为主，人力资源管理与开发工作不到位，吸引、管理、留住优秀人力资源的能力弱，这就成为了制约这些企业发展的瓶颈。中蒙贸易实现长足发展，需要对企业人力资源管理进行改进并且合理开发企业人力资源，探索出适合本企业实际发展的人力资源管理与开发模式，规范企业人力资源管理，培养和吸引一批优秀的外贸和管理人才，不断提升自身的实力水平。
　　本文研究内蒙古地区从事中蒙贸易活动的企业中的人力资源管理与开发问题，聚焦于内蒙古中蒙贸易中小企业。研究过程中通过实地调研访谈、发放问卷等方式切身了解内蒙古地区从事中蒙贸易的中小企业内人力资源管理开发情况，发现这些企业中人力资源有着民族特征鲜明和凝聚力与执行力较强的特征，但同时也存在着人力资源配备资质水平参差不齐、规划工作随意甚至缺失、岗位设置简单、招聘程序简单、培训方式较为传统及绩效与薪酬管理较为粗糙的问题。结合调研结果，并通过阅读文献和求教专家，建立一套较为全面且有针对性的人力资源管理与开发评价指标体系。在这一体系中将中蒙贸易企业人力资源管理与开发评价的第一个层次分为人力资源管理及人力资源储备两个一级指标。在人力资源管理层次将其进一步划分为七个二级指标，在人力资源储备层次将其分为人力资源存量及人力资源质量两个二级指标，又进一步将人力资源存量这一二级指标划分为三个三级指标，将人力资源质量这一二级指标分为五个三级指标，最终得到15个底层指标，运用模糊层次分析法(FAHP)对指标进行分层次赋权，构建出一套评价指标体系。并运用模糊综合评判方法对内蒙古中蒙贸易企业人力资源管理与开发情况进行打分评价，发现人力资源规划、薪酬福利管理、组织协调、专业技术人才储备、人员稳定性及从业者决策管理能力是企业目前人力资源管理与开发中的薄弱环节，是企业接下来改进工作的重点。最后，针对性提出开展规范化的人力资源规划工作、加强高素质人力资源队伍建设、培养创新和进取的企业文化、建立健全薪酬与激励制度体系、加强企业内部协调交流五点提升内蒙古中蒙贸易企业人力资源管理与开发水平的管理建议。