随着市场竞争的日趋激烈及国际能源供求关系的巨大变化,国内采矿设备制造企业在合同实施、新产品开发、市场推广、内部流程改进等方面问题越来越多的被暴露出来。以煤矿开采设备制造为典型的采矿设备制造企业,伴随着2012年全球能源格局的变化而告别了过去黄金发展的10年,客户对设备的高质量要求、越来越短的交货周期、越来越低的设备利润率无不考验着采矿设备制造企业的管理水明,从某种意义上说,企业对合同实施的管理水平的高低往往决定着企业的竞争能力及可持续发展能力。项目管理作为一门起源于欧美的管理学科,自诞生以来,就以其独特的实用性和高效性而受到很多国际大型企业的重视,并迅速普及到各行各业,从我国采矿设备制造企业发展的现状看,项目管理将成为企业应对市场竞争及快速发展的的有效管理方式。本文从项目管理的基本理论介绍入手,重点分析了国内采矿设备制造企业生产方式特点、经营模式、企业传统的组织结构、客户分布特点和需求特点,同时着力分析了订单合同实施模式,并进一步对项目管理在采矿设备制造企业订单合同实施中应用的可行性进行分析,在此基础提出了通过把传统的采矿设备制造业企业职能型组织结构改变为矩阵式组织结构,在企业中成立专门的项目管理部门和引入专职的项目经理,在订单合同实施中全面引入项目管理理念、体系、流程以及方法,并结合实际案例总结出一套对国内采矿设备制造企业非常实用的项目管理方法与流程,对改变我国采矿设备制造企业合同实施的能力,提高国内采矿设备制造企业的市场竞争力和管理水平具有实际意义。