信号微机监测系统是保证行车安全、加强信号设备结合管理、监测地铁及铁路信号设备运用质量的重要行车设备,为地铁和铁路使用部门掌握设备的当前状态和进行事故分析提供科学依据。深圳CL公司成立以来,就立足于开发、生产铁路专用通信及信号电子设备。目前,共有七种铁路通信信号产品获得了铁道部颁发的“铁路运输安全设备生产企业认定证书”,是铁路物资设备指定供应商之一。在地铁整个行业高速发展前提下,企业应把握机会,提前应对威胁,提高公司的整体实力,并要运用科学的企业管理学理论,利用战略分析工具,在对企业外部环境和内部条件进行全面分析的基础上,确定公司地铁微机监测业务发展竞争战略,完善公司的各种保障措施,增强在同行业中的竞争力。从企业内部价值链进行分析,其在科研创新、组织管理、产品服务、市场营销、人力资源等价值链环节都形成了企业独有的发展运作模式,企业经营状况较好。但对全国地铁行业竞争结构中进行分析后可以看出,在本行业中存在竞争者和潜在进入者,各企业都具有较强实力,买方讨价还价能力较强,上述几项所带来的问题会影响和威胁企业的未来发展,所以要把企业竞争战略制定科学化,不断提升公司综合竞争能力,积极开拓市场。目前国家提出大力发展地铁行业情况下,公司主要以迈克尔·波特的竞争战略理论为依据,运用SWOT分析法,分析影响企业在发展过程中关键因素,提出深圳CL公司地铁微机监测业务的竞争战略：公司主要以差异化战略为主、并辅以成本领先战略的融合战略,即在实现服务差异化及品牌差异化的基础上,科学选择所进入的市场、成本相对较低的地区,扩张公司运营规模、积极开拓地铁及相关领域,实现低成本的需求。同时围绕融合竞争战略提出战略实施保障措施,主要措施有：完善组织机构的合理化,设立对公司发展有需要的新部门；加快公司企业文化建设,来凝聚员工的力量,激发员工的潜力,从而推动企业的发展,形成自己独具特色的企业文化口号；加强财务管理,管理应加强资本预算、财务预测与决策,从过去的事后监督与反映转到事前控制,强调对企业生产经营活动的全过程进行财务控制,以实现促进企业生产经营活动,控制生产经营耗费和改进企业管理,提高经营管理的目的；技术和营销方面的人才在公司发展中起主要作用,要提高企业在技术更新和营销策略方面的创新；规范公司的各项培训,建立以需求为导向的培训模式；强化营销能力,不断对新业务领域的拓展等。