该文对大型国有企业东方电机股份有限公司(以下简称公司)干部、用工、分配制度的改革做了深入的研究,旨在通过对公司的个案的研究,探索一条大中型国有企业创新内部机制,激发员工活力,在竞争中不断发展羼的新途径.该文在分析了公司的内部条件和面临的外部环境、深入的剖析了公司在计划经济下形成的干部、用工、分配制度的弊端之后,明确提出了公司干部、用工、分配制度改革的指导思想.该文突破了国有企业的传统的干部、用工、和分配制度上铁交椅、铁饭碗、铁工资模式,在激励理论、分配理论、公平理论和人才流动理论的指导下,提出了公司改革的目标.该文制定的公司干部、用工、分配制度改革的具体方案是作者近几年从事公司改革工作的经济积累和国内十多家大中型国有企业成功的改革方案的提炼.该文的方案理论结合实际,符合国家政策,同时具有很强的针对性.该文着重对改革方案的具体实施程序、表格的设计及数据的测算等细节作了深入的研究并有所创新,展现了一套完整的国有大中型企业的干部、用工、分配制度改革的可操作方案.