对于企业来说,人力资源是价值最高的资源,人才是企业发展的第一动力。随着社会经济的不断进步,现代化企业集团对于人才团队的要求也越来越高,在企业的各类员工中,基层员工群体数量多、占比高,其素质直接决定着企业发展。近几年Y供电公司不断创新人力资源管理模式,员工队伍建设水平不断提升,但从目前总体情况看,基层员工的绩效管理机制建设仍然不够完善,对基层员工的激励明显不足,如何对基层员工进行充分激励,是当前Y供电公司需要重点考虑的一个问题。本文首先界定了基层员工及激励的相关概念,阐述了内容型激励理论、过程型激励理论及行为改造型激励理论,为后文研究奠定了坚实的理论基础。其次,论文结合电力行业和Y供电公司的工作实际,从薪酬激励、福利激励、绩效考核激励、职业发展激励、企业文化激励、培训激励等方面分析了Y供电公司基层员工激励机制现状,并运用问卷调查研究方法,找出Y供电公司基层员工现行激励机制中存在的主要问题。再次,论文从内外部两个层面探究了Y供电公司基层员工激励问题产生的根本原因。最后,结合相关激励理论,论文从薪酬激励、福利激励、绩效考核激励、职业规划激励、培训激励、企业文化激励六个方面提出了Y供电公司对基层员工激励的对策。薪酬激励包括优化固定薪酬,调整可浮动工资比例,制定特殊津贴制度;福利激励包括强化经济性福利制度,设置非经济性福利;绩效考核激励包括优化绩效考核指标,强化绩效考核过程,加强对绩效考核结果的应用;职业规划激励包括人才横向流通机制及人才纵向流通机制两种;培训激励包括完善培训体系,创新“师徒制”培训,强化轮岗交流培训方式;企业文化激励包括明确企业经营发展理念,创造和谐的工作环境,浓郁企业文化等。本文的研究可以为Y供电公司构建完善的基层员工激励管理机制提供一些参考意见,能够充分激发基层员工工作积极性,发挥员工最大潜力,通过员工个人的不断进步,推动公司整体的不断发展。