作为市场竞争和经济发展的战略性资源，人力资源逐渐成为企业的一种核心竞争力，而中层管理者更是企业人力资源的核心。处于企业的中间位置的中层管理者，是实现企业战略计划的骨干力量，因此他们的执行力水平直接影响到企业目标的实现，但是我国企业中层管理者的执行力普遍不高。因此，了解影响其执行力的主要因素以及提高企业中层管理者执行力的方法，有利于提高我国企业的经营绩效。虽然有关执行力的理论和实践都取得了巨大的成就，但是现有的理论和研究的重点在于调查问卷、执行力的内涵与概念以及企业战略执行力，而有关中层管理者执行力的研究则显得比较少，更是缺乏相关的定量研究。本文以陕西省延长油田的中层管理者为研究对象，采用问卷调查的形式对延长油田中层管理者执行力的影响因素进行实证分析。在国内外现有的执行力相关理论研究的基础上，本文结合延长油田中层管理者执行力的具体特点，采用定量研究的方法，根据问卷的统计结果，分析和总结了影响其执行力的研究因素。结果证明，战略规划、个人素质、组织结构、团队精神和企业文化等因素在很大程度上都影响着中层管理者执行力的落实。作者还分析了延长油田的现状一中层管理者执行力方面存在的问题，主要体现在战略规划的执行力不力、执行混乱甚至执行走样和团队执行能力不足等，并分析了存在这些问题的原因，如公司不注重战略规划的制定与实施，企业中层领导者的素质低下导致公司绩效不佳，企业组织结构设计不合理，中层管理者的团队精神和意识不强，忽视企业文化等方面。根据研究结论，本文在为提高延长油田中层管理者的执行力提出了若干建议。例如，注重战略规划的制定与执行，提高企业中层管理者的自身素质，设置合理的组织结构，建设高绩效团队，营造企业执行力文化。