进入21世纪，世界多级化和经济全球化趋势更加明显。中国加入世界贸易组织，标志着改革开放进入新的发展阶段。中国航空运输业在改革开放中迅猛发展，并确定了在21世纪头20年中实现由航空大国向航空强国历史性跨越的奋斗目标。如何抓住机遇，面对环境的变化和竞争的挑战，通过战略管理来寻求企业长期、稳定、健康的发展，是摆在每个航空运输企业面前的课题。 沈阳桃仙国际机场股份有限公司成立于2003年9月，是按照现代企业制度建立的，具有规范的公司治理结构的法人实体。自运营以来，公司主营业务量增长迅猛，经营业绩良好，迅速成为东北地区乃至全国航空机场业一支充满活力的骨干企业。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争，机场股份公司需及时进行分析研究，认识自身的优势和劣势，尽早制订切实可行的中长期发展战略规划，通过战略管理来实现自身持续、健康、稳定的发展。 前言部分介绍了课题研究的背景、研究的内容和方法，交代了战略研究的目的和意义。 主体部分，首先对机场股份公司所处的战略环境，包括宏观经济环境、行业环境和竞争环境进行了分析，重点对机场业的改革和发展进行了阐述，指出了公司面临的机遇和挑战。 其次对公司的内部资源和能力进行了分析，介绍了公司经营管理的现状，对机场的客运量、货运量进行了分析和预测，总结了公司自身的优势和劣势。在此基础上，结合机场股份公司运营发展的实际，论述了公司发展战略的选择，包括统筹发展的扩张总战略以及枢纽建设、积极的商业化、管理创新分战略。 最后部分论述了如何保证发展战略得到有效地实施。