财务管控是集团进行有效管理的重要手段，并且对集团的持续健康发展起着十分重要的支撑作用。集团化管控体系的构建是现代企业管理制度发展的必然结果，其主要特点是倾向于分权，基本上是“分散决策，分散经营”；母子公司联系纽带主要是资本和金融纽带；其直接目标是获得高质量的投资对象、追习之收益最大化和资本的现金回收等。　　 HCY目前是一家主要从事药品物流、商贸、房地产开发等业务的跨区域、跨行业企业集团。随着规模和实力的不断增长，集团积极发掘市场机会，实施低成本扩张，围绕几大主营业务加快发展，扩大规模，不断地盘活新资产，提升集团的核心竞争力，在做大的同时做强企业。但是集团财务工作与集团发展的其他环节之间相脱节成为了HCY集团的不可逃避的问题，若是如此发展下去，最终会导致财务控制工作失效。随着市场竞争的不断深化和内外部条件的变化，知识经济、网络经济等市场环境的新变化给集团化运作带来了很大的挑战，因此在这种背景下，如何做好集团的财务管控工作，成为许多管理者所关注的问题。　　 本文在对集团财务管控国内外研究现状进行分析和归纳的基础上，对相关理论进行了总结，包括集团管控的内涵，集团财务管控的目标、原则和影响因素等。在此基础上，对HCY集团的财务管控现状进行了分析，包括集团简介，财务管控模式及不足，以及财务管控存在问题的原因分析等，并提出了相应的财务管控体系，主要包括强化集团财务管控，建立集团资金管控体系，完善财务预算管控体系，预警管理体系等，同时，HCY集团还应在加强内部审计、培养复合性财务人才、培育良好的财务文化等配套措施。