在当代经济学相关概念中,成本是指一个经营单位在达到某项经营目的的过程中资源的消耗水平,包括该单位组织运行过程中管理与资金的效率。成本管理水平的高低对经营单位的经营水平有着重要的影响,已逐步成为其竞争优势中的最关键环节。当前,公立医院改革已迫在眉睫,其中的重中之重便是合理分配资源,即如何将不多的医疗资源进行分配,并最大程度地发挥其作用的相关问题。同时,医院的改革对政府改革具有示范作用,医院会计所掌握的医院改革前后的成本核算及其管理控制效果可以作为参考数据纳入政府所进行的改革之中。本文中,笔者试图以L医院为例,通过对具体实践以及相关意见建议进行综合,在当前的社会制度和经济体制下,对完善和优化公立医院成本管理,受到市场和政府多方作用的公立医院应当如何优化自身资源配置效率等有关问题进行回答。本文以L医院为例,结合作业成本法管理理论和方法,找出当前其成本管理体系中存在的漏洞,对此建议一个行之有效的成本管理体系,从而确实提高其成本管理水平并为其他单位的成本管理优化提供范例。