现代企业人力资源管理工作众多内容中必不可少的一项是职业发展管理,职业发展管理不仅包括企业协助员工制定个人职业生涯规划以及促进员工个人职业生涯发展的众多活动,也包含了组织管理及自我管理。职业发展管理可以帮助企业深切认识员工的成长愿望和职业兴趣,可以帮助企业实现人力资源在组织内的优化配置,提高员工的工作满意度和职业忠诚度,促成员工个人成长目标和组织发展目标相契合,从而达到企业和员工的共同发展,并最终达到员工个体与组织双赢的目的。职业发展管理的理论研究以及相关的实践在国内外有充分的成果。本文根据相关理论研究成果,对建设银行深圳开发中心的员工职业发展管理的情况进行调查分析,运用实证研究方法,诊断中心的员工职业发展体系现存的问题包括:员工职业发展通道较为单一、员工职业晋升渠道不通畅、员工晋升考核机制不完善、员工培训缺乏系统性等。在调查分析的基础上,针对中心的技术类人员、管理类人员以及业务操作类人员这三类人员,制定职业发展计划,明确各通道不同等级的任职资格、晋升管理的程序和培训管理体系等。为了确保该体系的顺利实施,建立职业技能考评制度、绩效考核制度、信息沟通制度、公开竞聘制度等一系列保障制度。职业发展改进体系方案的实施将对员工工作能力的提升、组织资源的有效配置、企业全面可持续发展等方面取得成效。本文的研究成果,为建设银行深圳开发中心构建完整的员工职业发展体系提供了可供借鉴的思路,其职业发展体系的构建思路与方法能够为相似企业提供一定的参考与借鉴。