随着我国改革开放进程的不断推进,随着我国市场经济的不断完善,人力资源管理在现代企业越来越被重视,而当前我国医院人力资源管理方面明显留有计划经济的痕迹,基本沿用传统的人事管理模式。现有的管理理念、管理体制、管理机制以及管理模式、管理方法等,都已不能适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革与发展的需要,甚至严重制约现代医院发展的步伐。医疗市场的竞争迫使非营利性医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据非营利性医院的发展不断地进行人力资源管理创新,使得人力资源管理真正成为非营利性医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。本文选取郑州市第一按摩医院为研究对象,通过对第一按摩医院人力资源管理现状、经历过的人事制度改革历程、存在问题的分析等,结合本人的工作实际,对郑州市第一按摩医院的人力资源管理进行制度方面的创新,希望对当前我国非营利医院人力资源管理制度创新研究起到一定的启示作用。本文首先通过对国内、国外非营利医院人力资源管理的现状进行分析、对比,强调在两种不同的市场经济制度下,应该更多的注重非营利医院人力资源管理制度层面上的研究。其次结合郑州市第一按摩医院的实际,针对人力资源管理中存在的一系列问题提出制度创新的策略,重点从三个方面进行探索、研究:绩效制度创新和改革、薪酬制度改革创新、人力资源开发创新。希望在创新的人力资源管理策略指导下,对郑州市第一按摩医院的改革发展乃至非营利医院的改革发展起到积极的促进作用。