国际货运代理行业在中国这个经济快速增长的国家里,面临的格局调整和改革的趋势越来越明显。在面临突如其来的外部经济环境变化,尚处于发展初期的我国国际货运代理企业正经受着严峻的挑战。尤其中小型国际货运代理企业表现出来得不适应性,让其生存堪忧。企业的策略是企业生存和发展的重要因素之一,对我国小型货运代理企业在危机时期的策略进行研究,是一个具有理论价值和实践意义的课题。本论文紧紧围绕我国现今的国际货运代理行业的现实情况展开研究,从货运代理的基本内涵,我国小型货运代理企业的发展历程进行了剖析,结合我国的产业环境,行业政策等因素,总结出了我国小型货运代理企业发展本身所具有的弱势的根本原因。并且总结出危机小型货运代理企业发展的问题。本文通过对货运代理行业的PEST分析,运用价值链,SWOT等分析工具对小型货运代理企业从分别从我国的宏观环境、行业格局和竞争的环境三个层面进行了系统深入地理论分析和实证研究,并建立了小型货运代理企业在金融危机的环境下做出策略调整的具体方法。本论文在结论中给出了小型货运代理企业在外部经济不景气的大环境中需要从以下几个方面提升自己的核心竞争能力:(1)理性分析核心业务,精细化耕耘市场(2)善于借助第三方力量,完善管理体制(3)关注内地物流趋势,借势切入国内市场最后,通过案例分析了国际海运网和大连锦程物流集团可借鉴的电子商务模式;深圳畅航货运代理企业向第三方物流发展的成功案例,给出了中小型企业在发展战略选择上的可行性。以期使小型货运代理企业与时俱进,构建企业的动态竞争力,获得长期的可持续的发展与繁荣。