“战略管理”这一思想起源于西方国家,最早提出企业战略管理的是著名管理学家钱德勒,他出版了一本关于企业战略管理领域的书,也是当时第一个对企业战略管理的相关问题进行研究的。安索夫早在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提到了“企业战略管理”,对于企业的战略管理和转型进行了深入的研究,企业进行不断地探索和发展,为了更好的生存找出一条符合企业长期发展和远景的战略选择,企业战略管理也是现代企业管理的一种新型思维模式,很多东西值得探索和研究。JTY公司是目前全国范围内很具影响力的民办教辅公司,到今年已经整整20岁了,虽然影响力很大,但是也遇到了很大的发展瓶颈。同其他教辅企业一样同样面临着国家出台教辅新政的影响和各省市审读目录的冲击,在这种严峻的挑战环境下要想长久生存,必须结合自身优势和长处以及整个教辅行业的现状进行深入分析,找出一条符合自己的可持续性发展之路。本论文首先就是通过对于相关的战略管理方面的理论、差异化战略理论以及竞争战略理论,结合JTY目前的实际发展状况,深入探讨研究确定今后的战略发展方向。根据整个教辅市场面临困境分析和JTY所面临的各种挑战研究,以及目前国内外课改模式的研究,找出公司的课改发展模式和方向。其次,根据JTY公司发展进行SWOT分析,从而找出公司发展优劣势,最终得出的战略选择是走差异化战略。既公司要走产品差异化战略,为了这一战略的实施而设计了战略转型的方案,最终研发新的课改产品《导学案》作为转型的抓手,围绕这一产品差异化战略执行,制定了一系列的人员架构配置、资金投入、市场管理配套等举措,以保证战略的成功转型。