F公司是丹麦跨国公司在中国大陆的一个生产和研发基地,随着社会的发展不可避免地遇到了员工激励上的挑战,技术人员工作积极性和效率降低、离职率增高,亟需改善提高。本文通过对F公司技术人员现状的调查,对技术人员激励存在的问题进行了深入分析,并结合相关激励理论设计了激励优化方案和对该优化方案实施的保障措施。首先,本文通过一对一访谈,深入了解了F公司技术人员当前的状况,他们对现有薪酬体系、绩效考核、职位晋升的评价普遍较差,对激励的满意度较低;之后详细分析了激励中存在的种种问题,包括绩效考核的目标设定、考核方式和周期、沟通等存在问题,薪酬福利激励有限,管理层的水平不够影响激励,培训体系的激励效果不理想,职业发展激励很弱,以及企业文化激励缺乏本土化等。其次,结合国内外激励理论和相关研究,基于综合激励理论,针对技术人员的知识型员工特点,对F公司的激励机制做了优化方案设计。具体包括工作内容目标上的优化;绩效考核指标、考核程序、人员评价水平、申诉制度、结果使用上的提高优化;薪酬福利方面新增不同职级打通加薪晋升通道,设立技术专项奖励,新增灵活的福利待遇;职业发展方面开展职业生涯规划工作,优化完善培训体系,设置老带新导师制度,拓展技术人员的外部学习成长渠道;尝试技术员工参与管理制度;企业文化建设方面,强化荣誉产生的效果,加强情感激励,强化公司荣誉感和产品荣誉感。最后,在激励机制优化的实施过程中,提出了多重保障措施。组织保障方面,做好管理层沟通,提高管理者素质,加强全员宣传,贯彻执行时注意反馈;制度保障方面,注意优化实施中的公平性和方案的制度化,完善内部监督机制;建立培训的奖惩制度来提高培训效果;还有非常重要的是保证公司给予资源保障。本研究在前期大多数关于激励的研究只是关注绩效考核或激励单因素的基础上,通过综合全方位的激励机制优化,力求综合增加激励效果,提高技术人员的工作积极性和归属感,和公司共同成长。同时本研究选取前期缺乏研究的仪器行业技术人员的激励优化,在提升F公司整体绩效的同时,希望可以为跨国公司中国分公司的技术人员激励,提供有价值的参考。