经过多年发展,我国电力装备制造业已形成具有一定技术水平的产业体系,但与国外先进水平相比还存在较大的技术差距,同时电力装备制造业发展还面临着巨大挑战,为适应内外部环境变化,有关企业必须改变现有依靠低劳动力成本的粗放人力资源管理模式,转向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式。X公司是一家大型电力装备制造企业,在运营成本不断增加和传统电力装备行业竞争加剧的情况下,提出由传统制造型向科技创新型企业转型的目标,但企业人力资源管理方面存在诸多问题,不能有效支撑企业转型发展,因此本文针对X公司开展人力资源效能评价与提升研究。本文首先进行相关理论和文献研究,总结国内外有关人力资源效能的研究成果和理论基础,详细介绍人力资源效能计分卡及其应用情况。其次,分析企业概况和人力资源管理现状,介绍企业战略目标和人力资源发展战略,指出X公司缺少全面系统的人力资源效能指标和有效的评价体系。第三,基于人力资源效能计分卡建立X公司人力资源效能评价模型,从影响人力资源效能的财务、客户、运营、战略四个维度设定评价指标,再通过定量分析、问卷调查等方法对X公司人力资源效能进行评价和对比分析,深入挖掘人力资源效能存在的问题。最后,分析问题产生的原因,结合X公司人力资源发展规划,以提升人力资源效能水平为目标,从组织赋能、人才赋能、动力赋能、战略引领等四个方面提出人力资源管理优化思路和可行性建议。通过上述研究,本文建立X公司人力资源效能评价体系,提出人力资源效能提升的管理对策,期望能够帮助X公司高效开发利用人力资源,提升人力资本收益,支撑企业转型发展和“十四五”战略目标的实现。同时,希望本研究对电力装备制造及相关行业企业的人力资源效能管理提供有益的参考和借鉴。