传统观点认为,企业持有库存具有诸多原因,如上游制造商在采购或生产中存在规模经济效应、生产延迟、持有安全库存以应对需求或供应的不确定性等。除此之外,零售商也可能是出于战略原因持有库存,即可以在未来与供应商的谈判中获取更高的议价能力,迫使制造商降低批发价,这样的库存也被称为“战略库存”。现有的研究表明战略库存能够缓解双重边际效应,能够提高供应链的效率。因此,在市场竞争日益激烈的今天,探讨如何有效地使用战略库存策略,对企业提高市场竞争力有着重要影响。本论文针对供应链管理中的战略库存问题,从参考价格效应、生产学习效应以及制造商成本削减三种不同的视角研究了零售商的战略库存决策,探讨了战略库存对供应链成员效益以及供应链效率的影响。全文主要内容如下:首先,建立了由一个制造商与一个零售商组成的二级供应链模型,在参考价格效应的作用下,消费者在第二期购买产品时的效用受到第一期价格的影响。考虑两种常见的定价合约:动态定价合约和价格承诺合约,研究得到了零售商在两种定价合约下最优的库存和定价决策。结果表明,在动态定价合约下,当库存持有成本较低时,零售商会战略性地持有库存,并且参考价格效应会抑制零售商的战略库存行为。价格承诺合约能够完全消除零售商的战略库存行为。通过比较两种合约下供应链成员的利润,动态定价合约下的制造商利润更高。当参考价格效应较低时,零售商的战略库存行为有可能会损害自身以及整体供应链的利润。当参考价格较为显著时,供应链成员在动态定价合约下的利润更高。在此基础上,探讨了库存持有成本可变,且与产品价值相关时的战略库存行为,结果表明无论零售商是否持有库存,相对于价格承诺合约,动态定价合约下供应链成员的利润更高。其次,构建包含一个制造商与一个零售商的二级供应链两期销售模型,由于制造商存在生产学习效应,其第二期的单位生产成本会受到第一期生产量的影响。分别研究了动态定价合约与价格承诺合约下零售商的战略库存行为。结果表明,只有当库存持有成本较低时,动态定价合约下的零售商才会持有战略库存,并且生产学习效应越高,零售商的持有库存意愿越强。价格承诺合约能够完全消除零售商的战略库存行为。制造商总是会偏好动态定价合约。生产学习效应与库存持有成本共同影响零售商对合约的偏好。另一方面,当生产学习效应显著时,整体供应链在动态定价合约下的效率更高。在此基础上,本文分别探讨了零售商销量、库存不可观测与存在科技进步时的战略库存行为,分析了战略库存对供应链成员效率的影响。零售商的库存决策与科技进步相关。特别地,当科技进步较高时,动态定价会完全消除战略库存。此外,当科技进步处于中等水平时,战略库存可能会加剧双重边际效应,损害供应链成员的利润,零售商与制造商更愿意接受价格承诺合约来避免出现战略库存。最后,基于制造商成本削减行为,构建了考虑战略库存的两阶段决策模型。考虑在实际生活中常见的两种成本削减策略:固定成本削减与动态成本削减。针对制造商的成本削减,得到了动态定价合约和价格承诺合约下制造商的最优投资决策、零售商的战略库存与定价决策,分析了成本削减效率以及库存持有成本对最优决策的影响。结果表明,若制造商只在销售初期进行成本削减,成本削减行为会激励零售商的战略库存行为。特别地,当成本削减效率较高时,战略库存能够为零售商与制造商带来更多的利润,缓解双重边际效应,提高渠道效率。若制造商动态地进行成本削减投资,成本削减会抑制零售商的战略库存行为。特别地,当成本削减效率较高时,动态定价合约能够完全消除战略库存。此外,战略库存会降低供应链的总体成本削减水平,并有可能会加剧双重边际效应,损害零售商与制造商的利润。