当今时代，人力资源，特别是人才资源，已经成为企业最为重要的资源，并且成为企业核心竞争力。一切竞争，归根到底，还是人的竞争。我国企业要想在现代化激烈的国际、国内市场竞争中求得生存，谋得发展，企业管理层就必须正视人力资源开发工作中以往习惯性的弊端和不足，树立现代人力资源管理“人才资本、以人为本、人才差别、人才开发、人才层别与人才国际化”等理念，不断地为企业建立健全人才发掘机制、培训机制、激励机制、留人机制和人才引进机制等现代人力资源管理机制。本文以洛阳石油天然气建设公司人力资源的开发与应用为例，展开研究，探究企业在人力资源方面出现的弊端，同时为企业人力资源的建立与健全提出个人建议，以求相关企业在制定和实施人力资源政策的时候有所借鉴。本论文将简单地介绍现代人力资源管理的基本概念，从现代人力资源管理的开发背景，特征和意义等方面，阐述现代人力资源管理的思想，简要分析现代人力资源管理的国内外发展现状，提出我国市场竞争环境中企业所面临的人才问题。然后，将以较大篇幅介绍洛阳石油天然气建设公司的人力资源管理的案例，通过对其现行人力资源政策的分析，查找其中的弊端，再结合企业的现状提出解决方案。在解决企业问题的同时，扩展“生态开发”的人力资源管理模式在企业中的应用。分析“生态开发”模式的优势，以及实践中的不足，检测出这种模式在企业具体的应用中所应该进行的调整，以求更好的解决企业在未来发展中不断遇到的挑战。最后总结经验，以洛阳石油天然气建设公司的实践理论为依靠，提出相关企业在人力资源管理政策的制定中采用的模式。以及在不断深化的人才竞争中，如何依托自身优势，保证企业在现代市场经济中不断地进步并创造佳绩。