随着船舶制造业的不断发展,船用设备制造企业面临的竞争不断加剧,在《船舶工业调整和振兴规划》的指导下,许多船用设备制造企业实施产业重组,开展企业搬迁项目。如何在保证企业稳定与发展的前提下,建立船用设备制造企业搬迁项目进度管理模式,实现企业生产与搬迁两不误。因此,在搬迁过程中实施合理的项目进度管理显得尤为重要。项目进度管理包含了项目按时完成所必需实施的各项工程。本文以KDN船用设备制造企业搬迁项目为载体,将理论与实践有机结合,首先通过对船用设备制造企业搬迁项目背景与意义的研究,探讨搬迁过程中的搬迁进度控制难点,并从企业搬迁实际出发,构建船用设备企业搬迁项目进度管理模式。其次详细阐述了项目进度管理相关理论在KDN船用设备制造企业搬迁项目进度计划中的运用,最后论述了运用项目进度控制理论对搬迁项目进行监测、控制的过程。本文将项目进度管理理论运用在KDN船用设备制造企业搬迁项目的进度管理与控制上,对于提高船用设备制造企业搬迁项目进度管理水平,具有一定的借鉴意义。