发展光伏产业对调整能源结构,促进生态文明建设具有十分重要的意义。我国因太阳能资源丰富,具有大规模开发的资源条件和产业基础,高纯晶硅是光伏产业中最重要的原材料,建设新型高纯晶硅生产基地、提升高纯晶硅的产量是国内光伏企业提升竞争力的重要途径。由于高纯晶硅生产基地的建设项目中存在较多的不确定因素,因此采用相关的理论方法保证项目按计划进行、降低项目目标交付的风险就显得尤为重要。项目管理的理论作为工程项目管理过程中一项重要的理论方法,对项目在规划与施工时的进度控制具有举足轻重的指导作用。在达到项目质量目标的基础上,处理好项目施工成本、时间与所涉及的资源之间的关系,可以较为有效的控制工程项目的整体风险,降低整个项目建设施工中的不确定性,确保项目能够按照工期要求如期完工交付,提升项目的综合效益。本文以TW集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程的生产区域施工建设阶段为研究对象,首先介绍了项目整体的基本情况,包括项目的建设内容、项目建设目标,明确项目组织结构及各个部门的工作职责;明确项目实施时间安排,分析项目进展情况及项目进度控制方法;随后找出影响项目进度的主要因素:人员调配、机器设备、资源供应、施工技术和环境因素。接下来,明确项目进度编制原则,对TW集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程的施工阶段进行工作任务分解,编制了项目的进度计划。根据项目监测流程所得出的监测结果,分析进度计划的执行情况,如有滞后情况,则对当前进度计划做出优化调整。最后,针对TW集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程项目,从组织、技术、制度三个方面分别提出了相应的进度保障措施,以确保工程的顺利实施。本文对TW集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程项目进度计划与控制进行的研究,对于达成项目总目标、保证项目如期交付具有举足轻重的意义。