自2004年始,用工短缺现象相继出现,成为自沿海至内地用工企业、劳动力市场中介和政府的热门话题。本文针对目前在国内较为普遍用工短缺问题进行讨论,通过对国外关于人口移动和需求的相关理论,以及国内对民工荒的研究综述来透视EE公司用工现状的分析,揭示EE公司用工短缺问题的典型特征,并对其形成的原因进行了分析,分析民工荒现象所折射出的政府、社会、企业三重身份在人力资源管理中的问题点,介绍了EE公司应对用工短缺问题所采取的人力资源管理策略和具体措施,为企业找出应对民工荒的人力资源管理策略提供有矢之地。　　本次研究主要围绕解决公司目前最紧迫的用工短缺现状展开,坚持与公司实际相结合,通过外部从与政府机构、人力资源输送部门加强沟通合作出发,内部从树立理念、遵纪守法、转型升级、薪酬激励、培训开发、积极沟通这六大模块着手,双管齐下,努力稳定公司的在岗人员,真真切切的将员工福利做到位,提升员工满意度,促进公司的长久发展。