伴随着全球经济的一体化和信息技术的快速迭代,传统的零售商,分销商,贸易商与制造商构建的多层次纵向供货渠道正日益整合,作为供应链中间的贸易采购商,由于零售市场与供货资源日趋透明,其生存空间日益被前端零售商和后端制造商压缩,传统的来自行业间不同品牌,不同渠道的横向竞争白热化的同时,供应链纵向整合的竞争压力也日趋明显,贸易采购商要在当下复杂的国际市场环境以及双重的市场竞争压力下保持原有的市场份额,并实现业绩增长,就必须构建科学、合理的供应商评价、管理体系,促使企业能够获得供方市场的准确资源信息,并对供应商进行有效管理,积极合作,为客户群体提供更优的产品解决方案,更优的供货资源,从而增加企业自身的产品研发能力,供货能力,服务能力,这已经成为外贸采购公司运营管理的的核心竞争目标。S公司作为欧洲,澳洲,东南亚家具行业颇具影响力的贸易采购商,随着企业市场的扩张和业务规模的增长,在激烈的市场环境中面临双重的竞争压力,在供应商的选择和管理中逐渐暴露出以下问题:1)缺乏完善的供应商绩效评估体系;未对供应商进行评价管理。2)对供应商关系管理认识不够,长期忽视供应商关系管理。本论文通过对全球采购环境下供应商选择、评价与关系管理等理论进行文献综述,并从中进行归纳、总结,为本文的研究分析提供理论依据和研究方法,以S家具贸易采购公司华南分公司为研究案例,对供应商管理现状,供应商评价管理体系,供应商关系管理机制分别进行分析和论述,并运用ABC分类法,专家访谈法,问卷调查法和AHP层次分析法来构建供应商绩效评价管理体系,确立新供应商的准入机制,对现有供应商进行绩效评价与管理,同时借鉴Kraljic分类法对供应商进行二维分类,确定差异化的供应商关系管理策略。在黑天鹅后的后疫情时代、在新旧交替的家具行业竞争中,S公司应对供应商资源进行充分发掘、积极考核、有效管理,并采用差异化的供应商关系管理策略,以维护和建立长期稳定,战略合作,互助共赢的供应商资源为工作导向,助力企业在双重的市场竞争压力下,转危为机,逆风而长,趁势夺取新的市场份额,实现S公司新一轮的业绩增长。